القيادة مقابل الإدارة Leadership vs. Management

القيادة هي القدرة على جذب الأفراد والقوى العاملة لتحقيق الأهداف المرجوة من خلال التأثير عليهم ، والقيادة تركز على التأثير وإقناع الآخرين بطريقة غير مباشرة ، والقيادة لها تأثير عميق عليهم في تحقيق الأهداف وتحقيقها ، وهي وكذلك القدرة على توجيه سلوك الأفراد في اتجاه يتوافق مع تحقيق الأهداف وإنجازها.

اما الإدارة فهي عملية تؤدي وظائف محددة تسند إليها ، وهي ، بالترتيب ، التخطيط ، التنظيم ، التنسيق ، التوجيه ، والرقابة ، وتخضع لهذه الوظائف الخمس جميع أصول المنظمة من حيث الموارد المادية والعناصر البشرية في جهدًا لتحقيق تقدم في المنشأة واستخدام وقت وجهد وتكاليف أقل لتحقيق أفضل النتائج.

فبالتالي القيادة والإدارة: هناك فرق بين ذلك وذاك

من الممكن أن تكون مديرًا وقائدًا في نفس الوقت. لكن ضع في اعتبارك أن مجرد كون شخصًا ما قائدًا رائعًا لا يعني أنه سيكون مديرًا رائعًا أو العكس. إذن ، ما هي العوامل التي تميز هذين الدورين؟ للمضي قدمًا في مقالة القيادة مقابل الإدارة ، نستكشف هذه العوامل.

1- التركيز على أهداف ورؤية التنمية "القيادة" بدلاً من التركيز على المهام والشروط فقط "الإدارة" :

يميل القادة إلى التركيز على أهداف ورؤى منظمتهم. إنهم ينظرون إلى الصورة الكبيرة ويحاولون إيجاد طرق جديدة لجعل رؤيتهم حقيقة واقعة. إنهم يسعون دائمًا لتجربة أشياء جديدة ولكن مع التركيز على المهمة الأساسية للمؤسسة. بالنسبة للمديرين ، على الرغم من اهتمامهم برؤية المنظمة ، فإن تركيزهم ينصب عادة على الالتزام بسياسات الشركة وقواعدها. إنهم مسؤولون عن تنفيذ الأفكار العظيمة لقادتهم.

2- فن الاقناع يتمتع به "القادة" ويفتقده "المديرون" :

نظرًا لأن القادة مسؤولون عن الإبداع والابتكار ، فيجب عليهم في هذه الحالة إقناع الأشخاص من حولهم بأن أفكارهم تستحق الدعم ، وفي النهاية يستمدون سلطتهم من خلال تشجيع الآخرين على التفكير مثلهم واتباع طريقتهم. من ناحية أخرى ، لا يُجبر المدراء على إقناع الآخرين بأفكارهم ، لأن دورهم هو تطبيق القواعد وضمان الالتزام بها. وفي حالة عصيان أحدهم على هذه القوانين يتم اتخاذ الإجراءات بحقه. يقوم الموظفون بما يطلب منهم مديروهم القيام به ، حتى لو لم يقتنعوا بذلك.

3- المغامرة هي صفة "القادة" على عكس تقليل المخاطر وتجنبها ، وهي خاصية "المديرين":

في كل مرة تجرب شيئًا جديدًا ، تكون في مغامرة. ونظرًا لأن القادة يسعون دائمًا لإحداث التغيير ، فإنهم يحاولون بالتالي القيام بالكثير من الأشياء الجديدة ، وبالتالي فإنهم يخوضون المغامرة على أساس يومي تقريبًا. أما بالنسبة للمديرين ، فهم يحاولون دائمًا تقليل المخاطر ، ويتأكدون من أن العمال ينفذون مهامهم بالشكل المطلوب ، وفي حالة حدوث أي مشاكل ، قد يلجأ المديرون إلى قادة الشركة لإيجاد الحل المناسب.

4- تشجيع "القادة" مقابل إعطاء التعليمات "للمديرين":

هنا ، قد تتداخل مسؤوليات القائد والمدير اعتمادًا على كيفية أداء المدير لواجباته. بشكل عام ، يعطي القائد لموظفيه التشجيع المستمر ويشجعهم على التفكير خارج الصندوق. أما بالنسبة للمدير فلديه صورة واضحة لمجالات العمل المختلفة ... قد يقدم المدير بعض التشجيع للموظفين ولكن مهمته الأساسية تبقى توجيههم لكيفية أداء مهامهم المختلفة. بمعنى آخر ، المدير هو الشخص الذي تلجأ إليه لاكتشاف أفضل طريقة للقيام بعملك.

5- التفكير خارج الصندوق:

يحتاج القادة إلى التحدي ، مثل أن منظمتهم معرضة لخطر الركود ، وهذا هو السبب في أنهم يجربون أشياء جديدة لمعرفة ما إذا كان بإمكانهم جعل شركاتهم أكثر فعالية. يعملون على تحقيق التوافق بين سياسات الشركة ورؤيتها. من ناحية أخرى ، يسعى المديرون إلى الحفاظ على الوضع الراهن والسير مع التدفق. إنهم يبذلون قصارى جهدهم لتطبيق التوجيهات العامة التي وضعها قادتهم.

6. التحفيز مقابل الإشراف:

عند تجربة أشياء جديدة ، تزداد فرص الفشل ، لذلك يحتاج القادة إلى أن يكونوا متحمسين ومتحمسين بدرجة كافية. يجب عليهم أيضًا الحفاظ على تحفيز موظفيهم أيضًا من خلال ربط كل شيء برؤية الشركة. عندما تكون رؤية الشركة قوية ، يمكن للقائد استخدامها كمصدر لتحفيز الموظفين وإلهامهم. الأمر مختلف بالنسبة للمدير الذي يتمثل هدفه الرئيسي في اتخاذ القرار الصحيح بشأن القيام بشيء ما من عدمه. ينظر المديرون في ممارسات مساعديهم وبقية الموظفين ويعبرون عن موافقتهم أو رفضهم لهذه الممارسات من خلال الرجوع إلى التعليمات الأساسية التي وضعها قادة الشركة.

7- الثقة مقابل السيطرة:

عندما يقودك شخص ما إلى طريق جديد غير ممهد ، فلا شك أنك بحاجة إلى مستوى معين من الثقة المتبادلة بينك وبينهم. هذا هو بالضبط ما يجب أن يفعله القائد الناجح ، حيث يجب عليه إقناع موظفيه بالثقة به والسير معه إلى أماكن ورتب لم يصلوا إليها من قبل. أما بالنسبة للمدير ، فإن مصدر قوته هو قدرته على التحكم في الموظفين. هنا نعني السيطرة بمعناها الإيجابي ، أي الحفاظ على النظام في الشركة. ليس عليك أن تثق في مديرك ليفعل ما يطلبه منك. يتوقع المديرون منك أن تكون تحت سيطرتهم حتى يتمكنوا من القيام بعملهم بشكل صحيح.

8- تبني الأفكار مقابل توزيع وتعيين المهام:

يزدهر القادة وينمو من خلال إجراء تحسينات وتجربة أشياء جديدة. لذلك نجدهم يتبنون أفكارًا جديدة ويحترمون حرية الفكر لأنها تدعم أهدافهم. إنهم يعلمون تمامًا أنهم إذا شجعوا المزيد من الناس على التفكير خارج الصندوق ، فإن قوة التفكير الجماعي سترتفع وستؤدي إلى مزيد من التطوير والإبداع. على العكس من ذلك ، لا يمكن للمديرين تشجيع التفكير الحر لأنهم في هذه الحالة لن يكونوا قادرين على تلبية توقعات الشركة. إن تعيين المهام للموظفين وإخبارهم بما يجب عليهم فعله هو الطريقة الوحيدة لضمان نجاحهم وتحقيق أهداف المنظمة.

- إذن هل القيادة أفضل أم الإدارة ؟

قد تكون هناك اختلافات واضحة بين القائد والمدير ، لكن القيادة والإدارة مكملان لبعضهما البعض.

صحيح أن القائد يتميز بالجرأة والمغامرة والإبداع ، بينما يسعى المدير للحفاظ على النظام وفرض السيطرة ، لكن هذا لا يعني أن أحدهما أفضل من الآخر. تحتاج الشركات الناجحة إلى قادة ومديرين للعمل بسلاسة. فقدان الإدارة يعرض الشركة لفقدان الالتزام والفشل في تحقيق الأهداف. في حين أن افتقارها للقيادة يعرضها للركود وفقدان الحافز والإلهام. قد يبدو أن القائد والمدير على جانبين مختلفين من الميزان ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالسلطة ، لكنهما جزء من فريق واحد رغم ذلك. قد يكون للقائد رؤية عظيمة ، ولكن بدون عمل المديرين لتحقيقها ، سيفشل بالتأكيد. على الرغم من أن المديرين ملتزمون بالقواعد والقوانين ويسعون لتحقيقها ، ولكن إذا لم يتم تحفيزهم وتشجيعهم من قبل القادة ، فلن يتمكنوا من النجاح في عملهم.

خلاصة القول هي أن المنظمات تحتاج إلى مديرين وقادة للعمل معًا لتحقيق أفضل أداء. لا يمكن لأي منظمة أن تعمل على أحدهما دون الآخر. إن إدارة شركة مكونة من قادة فقط يشبه محاولة السيطرة على قطيع من القطط! أما بالنسبة لإدارة شركة تتكون من مدراء فقط ، فهذا يعني أنه سيتم إنجاز الكثير من المهام ، لكن الشركة لن تتطور على الإطلاق. الشركة الناجحة هي التي توازن بين القيادة والإدارة لتحقيق أفضل أداء. هي الشركة التي تعتمد على قدرات القائد لتحفيز الموظفين وتشجيع الابتكار وفي نفس الوقت الاستفادة من مهارات المدير في حل المشكلات واتخاذ القرار لضمان التزام الموظف وزيادة إنتاجيته.