تنمية الذات خطوة هامة في السياق الوظيفي - Individual Development Plan (IDP)

إنشاء بواسطة عبدالرحمن الصاوي في إداري 24/05/2023

تعد التنمية الفردية IDP هام جدًا للمؤسسات فيتم تعبئة هذا النموذج من قبل الموظف ورئيسه المباشر لتحديد وتوثيق أهم مجالات التدريب والتطوير التي يتعين على الموظف التركيز عليها في بداية كل عام، فبعد الانتهاء من تعبئة النموذج، يرفعه الرئيس المباشر إلى إدارة الموارد البشرية للمراجعة والاعتماد.

ويلي تلك الخطوات السابقة ارسال النسخة الاصلية المعتمدة إلى الرئيس المباشر حتى يتم متابعتها، يتم تحديد احتياجات ومجالات التدريب والتطوير في ضوء الأهداف السنوية ومتطلبات العمل التي تم الاتفاق عليها، حيث تتنوع احتياجات ومجالات التدريب ما بين المهارات الفنية والتخصصية، المهارات السلوكية، والمهارات المهنية العامة.

ما هي الأهداف التنموية؟

• يحتاج كل موظف إلى تحديد ما يصل إلى 3 أهداف تنموية بالاشتراك مع مديره المباشر، يجب أن تتماشى أهداف التنمية مع أهداف العمل.

• حيثما كان ذلك مناسبًا، ينبغي عليهم تلبية التطلعات المهنية للنجاح في أدوار المستوى الأعلى.

• يمكن أيضًا اعتبار مهارات التدريب الوظيفية والفنية عندما لا تكون إلزامية للوظيفة.

كيف تقيس النتائج الفردية؟

• يجب تحديد النتائج المتوقعة لكل هدف تنموي لتوفير مقياس أو مؤشر للتنمية الناجحة.

• يمكن قياس الإنجازات من خلال إجراءات محددة، يمكننا تضمين مقياس وموعد نهائي لتقييم ما إذا تم الوصول إلى الأهداف التنموية.

الخبرات التعليمية المُقترحة أثناء العمل:

• عمل جديد وحل المشاكل داخل الدور.

• زيادة مدى السيطرة.

• زيادة اتخاذ القرار.

• إدارة التغييرات.

• تغطية للآخرين في إجازة.

• التعرض للإدارات والأدوار الأخرى.

• المشاركة في المشروع أو مجموعة العمل.

طرق التطوير المراد استخدامها:

• التعلم والتطور من خلال الخبرة (70٪)

• التعلم والتطور من خلال الآخرين (20٪)

• التعلم والتطوير من خلال الدورات التدريبية المنظمة (10٪)

أهمية المراقبة والتغذية الراجعة:

• تمنح خطة التطوير الفردي الموظف والمدير أساسًا لتتبع التقدم في مقابل الأهداف التنموية.

• يسمح للموظف والمدير بتخطيط ومراقبة التطوير للمسؤوليات "الأدوار الجديدة التي تتطلب معرفة ومهارات جديدة".

• نوصي المديرين بتقديم التغذية الراجعة بشكل منتظم طوال العام.

• يستغرق التطوير وقتًا ليتم تخصيصه للمناقشة والمراجعة.

توضيح والموافقة:

تمت الموافقة على هذه الخطة على النحو المشار إليه من قبل كل من المدير والموظف

• التنمية هي التزام ذو اتجاهين.

• التوضيح والاتفاق بين المدير والموظف ضروريان للنجاح.

• هذه بداية رحلة طويلة مسجلة على استمارة IDP لأغراض المتابعة والدعم على طول الطريق

• الإجراء المطلوب من قبل كل من المدير والموظف على طول الرحلة لتحقيق أهداف التنمية.

في النهاية، صممت هذه الخطة وفقًا لاحتياجات كل من الشركة والموظف وتوضح المراحل المتوقعة للتطوير الوظيفي، قد لا تحتوي الخطة على زيادة في مستوى المعرفة فحسب، بل قد تحدد أيضًا مهمة تنفيذ أي مشاريع خاصة، ولكني انتظر منكم مقترحاتكم في تصميم خطة العمل التي تساعد على شخص وعامل أو موظف على تنمية ذاته.

مثال للتوضيح: